AI来了，你在扩招的队列里，还是裁员的队列里？
职场AI认知框架田野调查AI来了，你在扩招的队列里，还是裁员的队列里？
36色灵魂 · 田野笔记 2026-05-26
如果你最近也在隐隐担心"我的工作还能做几年"——你不是一个人。
21% 的公司已经冻结了入门岗位的招聘。67% 的 CEO 说 AI 在改变他们要招什么人、不招什么人。这些数字放在一起，很难不让人多想。
但今年春天，有两家公司做了完全相反的决定。把它们放在一起看，答案反而变清楚了。
IBM 把入门级岗位扩招了 3 倍。不是招更多人来干活——他们重新定义了"初级员工"是什么：不是来做执行的，是来做分析、做判断、做决策的。招聘不考你会什么技能，考你解决问题的方式。
同一个时间，Block 裁掉了将近一半的员工，差不多 4000 人。CEO 说得很直白：AI 可以干这些活了。
一边扩招，一边裁员。都是在回应同一件事：AI 来了。但一个在招"能做判断的人"，一个在裁"只做执行的人"。
分水岭：你在执行，还是在判断
我仔细看了这两家的说法。
IBM 扩招的，是"能跟 AI 一起工作、做 AI 做不了的判断"的人。以前初级员工的工作是整理数据、做表格、写报告——AI 把这些都干了。但他们发现还需要人：需要有人问"这个数据说明了什么"、需要有人在 AI 给出的三个方案里做选择、需要有人跟客户说"我建议你选这个"。
从"执行任务"变成了"做判断"。 岗位数量没少，反而多了——因为这个世界上需要判断的地方，比需要执行的地方多得多。
Block 裁掉的，是主要做执行的人。客服、运营、基础的开发维护。这些工作 AI 确实能做。
不是 AI 在替代人。是"做执行的工作"在被替代。"做判断的工作"在被创造。
57% 的人说，AI 让职场变得"更不人性"
这是另一个数据。
我理解这种感觉。当你的工作被定义为"可被 AI 替代的执行"，你会觉得自己的价值被连根拔起。
但我注意到 LinkedIn 最新的增长最快岗位清单里，排在前面的不只有 AI 工程师。还有新房销售、医保报销专员、筹款官——这些岗位的共同点是：需要情感判断、需要跟人打交道、需要理解模糊的、说不清楚的需求。
AI 做不了这些。
不是因为这些事"更高级"。是因为这些事需要一种只有人类才有的东西——你见过一个犹豫不决的客户，你知道那种微妙的表情意味着什么；你听过一个人说"没事"，你知道那语气其实有事。
这种能力，AI 学不会。
你可以做一件事
今天回去，看一下你过去一周的工作。
有多少时间是花在"把 A 变成 B"（整理、汇总、转化、填表）——这些 AI 正在接手。
有多少时间是花在"判断 A 对不对"（分析、选择、建议、拍板）——这些是你的价值。
不是要你恐慌。是让你看清楚：那些"只有你能做"的事，到底是什么。
找到它。其他的，放手。